投資中國網報道
別人都渴望暴利去樓市淘金,他卻甘愿做向淘金者兜售牛仔褲、礦泉水的小販
住宿一天6毛、一頓飯2塊,步行百米內食堂、超市、網吧、圖書館、健身房一應俱全,還有24小時門衛和齊備的物業管理,這樣的社區你愿意住嗎?
別懷疑自己的眼睛,你沒看錯,這就是浙江奉化市西塢鎮的“力邦村”,“村長”叫蔡烈峰。2008年,不少企業搖搖欲墜,僅長三角地區就有9萬家企業倒閉,蔡村長卻仿佛身處世外桃源,日子過得有滋有味。
“力邦村”可不是一般意義的村莊,而是一個外來務工人員的聚居社區。蔡村長其實是個企業家----力邦投資集團的董事長。除了經營這個村兒,他還有一家擔保公司、電子廠和奉化最高檔的飯店。蔡烈峰能過上暖冬,并非是因為他做了多元化投資。他很清楚,擔保公司政府允許你存在幾年都不知道,高檔餐飲做的再大也只是一種中期投資,而力邦村是可以當作一個品牌,長期經營的。它不會帶來暴利,短期看算不上好項目,但它就像汽車里的氣囊,是最后一道保障。
蔡烈峰當上村長的事要從2001年說起。當時,他想和朋友開個電子廠,到西塢鎮開發區選址的時候,發現鎮政府蓋了一批樓,準備建一個“園中園”,集中解決入駐企業員工的食宿問題,但政府不愿自己經營這個項目,就和長期經營三產(餐飲)的蔡烈峰談起了合作。蔡烈峰覺得這個思路很新,雙方商議決定:力邦出資2400萬買下項目90%的股份,政府保留剩下的10%。這種企業控股、政府掌舵的策略成為日后力邦村成功的關鍵。
做長久的“小販”
廉價是力邦村的第一吸引力。住一天6毛,吃頓飯2塊(2元套餐,2006年后調整到3-5元),還有免費的圖書室、學習班,另外,網吧、超市一應俱全。誰不愿去?但所有來過村里的人都會問蔡烈峰一個問題:你能賺錢么?
以力邦村2006年的數據為例,最初是每個床位18元/月,后來追加了5元的物業費和2元的衛生費,相當于25元/月,整個社區有約3000個床位,這樣算下來一年大約是90萬。此外,食堂一年能有20萬左右的盈利,門面出租70萬,這還不包括網吧、KTV等三產的收入。算下來,一年總盈利接近200萬。
蔡村長這樣盤算他的生意經,務工者除了吃跟住這塊,其他消費才是最大的增長點。一個人在村里住宿+吃飯,一個月總共才168塊,但是根據力邦村的調查,每個村民每月在村里的消費從三百到五百不等。這些三產利潤如果按照20%計算,一個村民每月能給村里帶來不下60塊的利潤。
聽來似乎有道理,但即便如此,2千多萬的投資要收回也得十幾年,這是樁好生意嗎?更何況近兩年,由于村民要求提高,原本住8個人的一間房現在可能只住三兩個人,盡管租金收入沒變,三產收入卻大大降低了。蔡烈峰一點都不慌,還開始著手籌備第二期項目了。
“主要是規模效益沒出來,現在配套設施,文化宮、健身房比較多,住宿設施比較少?!辈塘曳逭f。力邦村二期項目可以和一期公用配套設施,建好之后,入住人數可達5千,預計租金和三產收入將會翻倍。同時,周邊的商業城也在建設,整個地區的地價被哄托起來,他考慮二期建成后會漲一部分租金,到時力邦村的收入會有明顯上升。
此外,盡管利潤率不算高,但力邦村的入住合約一般是同企業簽署的,住宿費也是統一由企業為員工代繳,這就省去不少麻煩,每年還能有上百萬的現金流入。在經濟大好的時候,這些不起眼;在風雨飄搖的2008年,握有穩定的現金流讓不少人羨慕。更何況,村子的投入是一次性的,后期支出只有少量的管理費。
“有人說我們就像美國西部淘金熱的時候,向淘金者兜售牛仔褲和礦泉水的小販。淘金者有的暴富,有的死了,可是小販都穩穩的活下來、慢慢也成了有錢人,”蔡烈峰說。他覺得,力邦村就是小販,企業就是淘金者。即使企業破產倒閉了,被收購兼并了,員工還是那些人,還是得吃住?!?/span>
蔡烈峰絕不僅僅是個小販,他是個精明的投資者。即使力邦村沒有租金收入,僅憑房地產的保值功能,兩千多萬的投資到現在也至少翻了一番?!盎蛟S若干年后,企業不需要你這個了,我們轉型起來也很快,比如做養老公寓、度假村都可以。所以這個項目短期看說不上好,長期卻絕對是個好項目?!?/span>
能復制嗎?
力邦村既然是這么穩固的項目,為什么蔡烈峰沒有把它復制到外來務工人員更多的城市呢?
蔡村長分析,一是這個項目受限制太多,要政府配合,而且還有土地的問題,成本不能太高,否則回收期過長也不行。另外這是個投資保值項目,一下要幾千萬進去,一家中小企業能有幾個幾千萬?除了蔡烈峰給出的原因,集團內各項目搭配協調也很重要,由于企業的規模限制,不可能把寶都押在一個長期項目上,損失了集團的流動性。
蔡村長做生意第一個原則就是不能虧。這不僅是錢的事,虧了信心會受損。力邦集團的資產在1.5億,收益率10%左右。他認為這是個正常的水平,利潤率太高了,風險一定大?!拔覜]想過賺大錢,看人家買游艇我也不眼紅?!辈檀彘L說。
蔡烈峰的朋友打趣說,蔡總是只賺不賠,是因為唇上那一道爭氣的胡子,他也因此把“寶胡子”打理得更有形。